نظرية التعزيز (بالإنجليزية: reinforcement theory) هي مبدأ مهم في مجال السلوك التنظيمي، وتنص على أن سلوك الفرد يتشكل من خلال عواقب السلوك. وبناءً على ذلك، توفر النظرية إطارًا لنظرية التعزيز المتماسك، والذي يتكون من أربعة جوانب للتكييف الفعال: التعزيز الإيجابي، والتعزيز السلبي، والعقاب، والانقراض. نظرية التعزيز هي نموذج إعلامي محدود التأثيرات قابل للتطبيق في مجال الاتصالات. تنص النظرية عمومًا على أن الأشخاص يبحثون ويتذكرون المعلومات التي توفر الدعم المعرفي لمواقفهم ومعتقداتهم الموجودة مسبقًا. الافتراض الرئيسي الذي يوجه هذه النظرية هو أن الناس لا يحبون أن يكونوا مخطئين وغالباً ما يشعرون بعدم الارتياح عندما يتم تحدي معتقداتهم.
بالإضافة إلى ذلك، تركز هذه النظرية على العلاقة بين السلوك والنتيجة. ويمكن أيضًا الإشارة إلى هذه النظرية في الإدارة باسم التكييف الفعال أو قانون التأثير. بكل بساطة، تشير هذه النظرية إلى أن السلوك سيستمر بمستوى معين من التكرار بناءً على نتائج ممتعة أو غير سارة.