استراتيجية التكنولوجيا (استراتيجية تكنولوجيا المعلومات أو استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والاتصالات) هي الخطة الشاملة الت
ي تتكون من الأهداف والمبادئ والتكتيكات المتعلقة باستخدام التكنولوجيا داخل منظمة معينة. تركز هذه الاستراتيجيات في المقام الأول على التكنولوجيا نفسها، وفي بعض الحالات على الأشخاص الذين يديرون هذه التكنولوجيا بشكل مباشر. يمكن استنتاج الإستراتيجية من سلوكيات المنظمة تجاه قرارات التكنولوجيا، ويمكن أن يتم توثيقها في وثيقة. تشمل الإستراتيجية الرؤية الرسمية التي توجه عملية اقتناء موارد تكنولوجيا المعلومات وتخصيصها وإدارتها حتى تتمكن من المساعدة في تحقيق الأهداف التنظيمية.
وتركز الأجيال الأخرى من الاستراتيجيات المتعلقة بالتكنولوجيا في المقام الأول على: كفاءة إنفاق الشركة على التكنولوجيا؛ كيف يستغل الأشخاص، على سبيل المثال عملاء المؤسسة وموظفوها، التكنولوجيا بطرق تخلق قيمة للمؤسسة؛ على التكامل الكامل للقرارات المتعلقة بالتكنولوجيا مع استراتيجيات الشركة وخطط التشغيل، بحيث لا توجد استراتيجية تكنولوجية منفصلة بخلاف المبدأ الاستراتيجي الفعلي الذي لا تحتاجه المنظمة أو أن يكون لديها "استراتيجية تكنولوجية" منفصلة.
لقد تم تقليديًا التعبير عن استراتيجية التكنولوجيا في وثيقة تشرح كيفية استخدام التكنولوجيا كجزء من استراتيجية الشركة العامة للمؤسسة وكل استراتيجية عمل. في حالة تكنولوجيا المعلومات، عادة ما يتم صياغة الاستراتيجية من قبل مجموعة من الممثلين من كل من قطاع الأعمال وتكنولوجيا المعلومات. غالبًا ما يتولى قيادة استراتيجية تكنولوجيا المعلومات كبير موظفي التكنولوجيا (CTO) أو ما يعادله. تختلف المسؤولية بالنسبة لاستراتيجيات المنظمة فيما يتعلق بفئات التكنولوجيا الأخرى. على الرغم من أن العديد من الشركات تكتب خطة عمل شاملة كل عام، إلا أن استراتيجية التكنولوجيا قد تغطي التطورات على بُعد يتراوح بين ثلاث وخمس سنوات.
وحددت الولايات المتحدة الحاجة إلى تنفيذ استراتيجية تكنولوجية من أجل استعادة الميزة التنافسية للبلاد. في عام 1983، تم إنشاء مشروع سقراط، وهو برنامج تابع لوكالة استخبارات الدفاع الأمريكية، لتطوير سياسة استراتيجية وطنية للتكنولوجيا.