تحليل الفشل الاستباقي ، أو الاستبصار العكسي للفشل ، أو ما يُعرف بالتحليل الاستباقي للفشل ، هو استراتيجية إدارية يقوم فيها فريق المشروع بافتراض فشل مشروع أو مؤسسة، ثم يعمل بشكل عكسي (ارتجاعي) لتحديد الأسباب المحتملة التي أدت إلى هذا الفشل المفترض للمشروع أو المؤسسة.
تعمل هذه التقنية على قطع انماط تفكير القطيع الممكنة من خلال تسهيل إجراء نقاش إيجابي حول التهديدات، مما يزيد من احتمالية تحديد التهديدات الرئيسية. وبذلك تستطيع الإدارة تقليل فرص الفشل الناجمة من الأساليب الاستدلالية والتحيزات مثل الثقة المفرطة ومغالطة التخطيط من خلال تحليل حجم واحتمالية كل تهديد، واتخاذ إجراءات وقائية لحماية المشروع أو المنظمة من التعرض لـ "فشل" مبكر. إنها تُضفي الطابع الرسمي على المفهوم الأقدم بكثير المعروف باسم الاستبصار المستقبلي (ميتشل، روسو، وبينينجتون 1989) والذي ينظر فيه المشاركون "إلى الوراء من المستقبل" لتحديد المشكلات قبل حدوثها.
وفقًا لمقال نشرته مجلة هارفارد بزنس ريفيو عام 2007، "على عكس جلسة النقد النموذجية، حيث يُسأل أعضاء فريق المشروع عما قد يحدث من أخطاء، فإن التحليل المسبق للفشل يعمل على افتراض أن "المشروع" قد فشل، وبالتالي يسأل عما حدث من أخطاء قد حدثت بالفعل."
يسعى التحليل الاستباقي إلى تحديد التهديدات ونقاط الضعف من خلال فرض افتراضي للفشل في المستقبل القريب. لكن إذا كان هذا الافتراض غير صحيح، فقد يحدد التحليل تهديدات/نقاط ضعف ليست حقيقية في الواقع.